项目管理的核心试题（项目管理的核心内容包括哪些?）

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2021年一建《项目管理》考试真题及答案

【题干】某施工单位于2020年6月为订立某项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元，该项目于2021年6月完成，工程完工时共发生人工费700万元，差旅费5万元，项目管理人员工资98万元，材料采购及保管费15万元。

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单项选择题(共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意) 设计使用年限为50年，处于环境大截面钢筋混凝土柱，其混凝土强度等级不应低于()。

ACP考试内容有什么

敏捷原则与价值观：理解敏捷的核心原则和价值观，包括迭代交付、个体和互动、响应变化等。敏捷方法和实践：熟悉敏捷方法和实践，如Scrum、Kanban、XP(极限编程)等，了解它们的原理、角色、仪式和工件。

敏捷原则和理念（考试占比16%）在项目团队范围内，探索、接受、应用敏捷原则和理念。以价值为驱动的工作交付（考试占比20%）基于干系人的优先级，通过产生高价值的增量并进行评审，尽早和频繁的交付有价值的成果。

ACP认证也叫敏捷项目管理专业人士资格认证，考试内容为《敏捷实践指南》中的七大知识领域，具体包括：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。

ACP认证考试内容：主要来源于教材《敏捷实践指南》中的七大知识领域，包括敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。

ACP_考试内容：大部分来源于ACP_考试教材《敏捷实践指南》，包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。

ACP考试内容：大部分来源于ACP考试教材《敏捷实践指南》，包含七大知识领域：敏捷原则和理念、价值驱动交付、干系人参与、团队绩效、适应性规划、问题发现和解决、持续改进(产品、流程、人员)。

建筑工程招投标与合同管理---任务及答案

建设工程招投标的工作环节包括：招标、投标、开标、决标、授标、中标、签约和履约。( ) 选择一项：对错反馈正确答案是“错”。

工程项目施工招标程序是指主要从投标人的角度划分的招标活动的内容逻辑关系，其主要程序分为招标准备阶段、招标阶段、定标成交阶段工作。( ) 选择一项：对错反馈正确答案是“错”。

|《工程招投标及合同管理》习题参考答案单选(每题2分)下列各题中，只有一个被选项最符合题意，请将它选出并填入括号内。合同法律关系是指合同法律规范调整的当事人在民事流传过程中形成的（C）关系。

全部施工内容只发一个合同包、招标人仅与一个中标人签订合同的招标方式，与按专业分别发包、分别签订合同的招标方式相比，其特点(A )。

《建筑工程招投标与合同管理》作业2说明：本次作业包括第3章工程施工招标的内容，请于8周之前完成。名词解释(本大题共5小题，每小题2分，共10分)标底___招标人编制的招标项目的预期价格。

2017年二级建造师考试《施工管理》重点强化试题及答案(4)

某实施监理的工程项目施工合同约定项目管理的核心试题：工程无预付款项目管理的核心试题，进度款按月结算，工程量以监理工程师计量的结果为准，工程保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为30万元。

事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高：租赁项目管理的核心试题了30辆特种渣土运输车外送土方，在城市道路路面遗散大量渣土项目管理的核心试题；用于垫层的2：8灰土提前2天搅拌好备用。

《专业工程管理与实务》：20道单选题，10道多选题，5道综合分析题(案例)。其中单选题每题1分，共计20分；多选题每道2分，共计20分；案例题前三个每道20分，后两个每道30分，共计120分。合计160分。

建设工程项目信息管理试题

1、建设工程信息管理系统作为处理工程项目信息的人一机系统项目管理的核心试题，其主要作用体现在以下几个方面：(1)利用计算机数据存储技术项目管理的核心试题，存储和管理与工程项目有关的信息项目管理的核心试题，并随时进行查询和更新。

2、答案：建设项目管理的主要流程包括：前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段和运行维护阶段。

3、D 选项错误，项目信息门户包括组织件、教育件、软件和硬件；E 选项错误，对一个建设工程而言，业主方是建设工程的总组织者和总集成者，业主方是项目信息门户的主持者。

建筑工程项目质量控制试题

1、工程施工活动决定了设计意图能否体现，它直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证，以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性环节。

2、（4）在该项目的施工阶段，在各方质量责任主体中，谁是自控主体？谁是监控主体？（5）为保证工程质量，施工单位可采取哪些质量控制的方法？（6）简述材料质量控制的要点。

3、[问题6]在施工阶段对工程项目质量控制主要是监督施工单位形成的产品( )。

4、建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：\x0d\x0a严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。

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