面试题目执行力 （面试题目执行力）
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创业创新执行能力是什么
创业者初期如果没有大规模的行动，一切都停留在想法阶段，那么永远无法获得成功。在大量的行动中不断尝试，最终才能找到合适的创业路径。为提高创始团队的执行力，有如下方法：
高执行力的内在动力
出现执行力问题的根本在于招聘环节。在组建团队成员的过程中，就需要招聘学习能力强的自我驱动型人才加盟。至少在创业初期，创业者需要寻找目标感和行动能力比较强的人员，也可以在试用期进行观察。
高执行力的人往往具有极强的时间观念。在面试时，对方是否能遵守时间约定，也可以看出对方的执行力。另外，可以提出一些任务目标，测试被面试者如何完成。执行力强的人往往具有明确的目标感和结果导向，会根据结果出发制定行动计划，并且根据轻重缓急安排工作计划。
建立外部动力
建立高执行力的企业文化。在公司内，创业者应该以身作则，成为极强的行动力榜样。另外，创始人应该倡导立即行动的企业文化，让拖延现象得到遏制。
面试员工基本素质怎么评价
例如 形象佳/一般，表达能力中/强，有一定/多年/丰富（岗位）工作经验，综合表现良好/优秀，可录用/可培养/可备用/可复试。 仪容仪表：衣着整洁干净、仪表气质端庄、形象符合岗位要求；言谈举止： 语言表达清晰、有一定的逻辑思维能力和沟通能力、性格外向；岗位匹配度：非专业毕业（工商管理本科），本岗位3年以上工作经验，有一定管理经验。
稳定度：本行业3年以上工作经验，跳槽次数低于3次，较为稳定；求职意愿坚定，愿意接受和认同公司的管理制度和企业价值观；专业技能测试：员工执行力PPT课件制作，满分10分得分8分；综合评价：该人员仪表端正、举止有态，言谈分寸拿捏合度，语言表达能力强，性格比较外向，主动沟通能力良好。
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