项目管理测试题（项目管理试卷答案）
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一道项目管理的题
1、经过压缩，总计减少25天的工作时间，满足项目要求。 相关的压缩成本总计为2550元，包括费用300元、400元、500元、600元和750元。
2、总时差是指一个任务可以在不影响整个项目完成时间的前提下，推迟开始或结束的时间差。它可以通过计算最迟开始时间（LST）减去最早开始时间（EST）或者最迟完成时间（LFT）减去最早完成时间（EFT）来得出。 根据题目中给出的信息，我们可以计算出总时差。
3、B项目的产品是长期的，不是临时的。选项的说法是正确的，但是和题干没有太大的关系 C这个说法严格上也是不对的，项目团队的定义很大，并不是仅仅包含一代人。如果非要给项目团队加一个什么期的话，那这个生命期也和项目是相同的。
4、项目周期=关键路径所有活动工期之和。本例为45工作日，按每周5个工作日计，共9周整，经查2010年10月4日为周一，因此项目期间跨越7个周末（一头一尾两个周末不能计算在内），加上额外的2个休息日，共16个休息日，整个项目周期共计61天。
5、首先做风险应对措施的题，要考虑：风险应对措施有那些？规避、接受、减轻、转移 其次看4个措施的处理特点？ 规避，可以通过更改范围和计划等方式。接受，要动用应急储备，减轻，可以通过一些项目管理方法。转移，通过花钱把风险转给第三方。
《项目管理》中的一道题:某工程双代号时标网络计划
1、八 《项目管理》中的一道题：某工程双代号时标网络计划 这道题A的总时差为1 ，自由时差为0 。
2、解自由时差 在时标网络图中 某工作箭线上的波形线就为这段工作的自由时差，或者说某工作与其紧后工作的时间间隔的最小值，就为自由时差，这道题中A 为0 B 为1 C为0 D为0 E为0 H为2 以此类推。
3、C工作的总时差为3天，用定义：C工作的总时差等于它紧后工作的总时差和C工作与它紧后工作的自由时差所得之和的最小值。
4、以第四周末为基准，将实际进度前锋线拉至得到实际施工进度计划。由实际进度可知，进度滞后两周；根据实际进度前锋线分析可知，关键工作C拖期两周，总进度延后两周。
关于“项目管理”的计算题有哪些?
1、计算平均工期=(p+4ml+o)/6=21 计算标准差=（p-o)/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成项目管理测试题，用正态分布，工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为626%。
2、（1）G最早开始时间+持续时间=G最早完成时间 （2）G最迟开始时间+持续时间=G最迟完成时间 （3）G总时差=G最迟开始-G最早开始（是减号）（4）G总时差=G最迟完成-G最早完成（是减号）G最早开始时间=紧前工作最早完成时间最大值 即前面工作最早完成且用时最多的那个。
3、可怜的孩子。这道题目主要考察项目管理测试题了你对项目的时间和成本的计算方法，里面有几个概念需要重点掌握一下，PV、EV、AC以及SV和CV。首先看你的第一个表格，主要讲的是预算费用，很明显是PV值。整个项目包括3个活动，A的执行时间为4个月，预计成本24。B的执行时间为6个月，预计成本为60。
4、为方便考生们考后估分对答案，大立教育特搜集整理了相关信息，供大家参考。
5、在项目管理中，工作的最早完成时间（Earliest Finish Time， EF）和最迟完成时间（Latest Finish Time， LF）是通过对工作链的分析计算得出的。对于工作G，其最早完成时间可以通过最早开始时间（Earliest Start Time， ES）加上持续时间（Duration）得出，即 ES + Duration = EF。
项目管理试题
1、例如：如果计划生产周期为6周，采用线性作业法，那么每周的产量应该是恒定增长。设每周产量为X，根据题意得：60=4X、X=15。设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=97元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。
2、即D错误。【答案】C 【解析】建设工程项目进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏以及调整进度计划。所以C属于。【答案】BC 【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
3、e.组织应制定、保持定期开展环境管理体系内部审核的程序方案 3建立职业健康安全与环境管理体系分为( )。
4、【解析】由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。
5、代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目 前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
6、一，产品出现质量问题，意味造成损失，成本增加，同时为了弥补不良，需要重新生产，重新生产又需要重新采购物料，调整生产计划，导致产能浪费，无效占用，影响生产效能的发挥，这是内部损失。严重会影响客户交期，由于产生不良，选别处理不彻底，导致不良品流入到客户端，这些都会造成客户投诉，严重者会丢失客户。
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