管理沟通6186试题（管理沟通题库及答案）

苗秒 2024-11-23 15:43:16 111

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管理沟通作业

我就说管理沟通6186试题，建议在低年级阶段以陪读为主管理沟通6186试题，但不要帮孩子解决所有问题，可以家长在孩子身边做着自己比较安静的事情，比如看书看报，直到孩子完成作业。

大工19秋《管理沟通》在线作业1试卷总分管理沟通6186试题：100得分：100单选题(共5道试题，共30分)“链式沟通”沟通模式的特点不包括()。

）沟通的四种方式是：告知、推销、征询、参与。

美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到()。

控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。×现场控制把重心放在组织的投入因素上。×泰罗被称为科学管理之父。√标杆管理只可以在生产性企业应用。×沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。

单项选择题目1 西方早期的管理思想中，（ D ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

财务管理学试题和答案单项选择题(每题1分，共20分) 财务管理是人们利用价值形式对企业的( )进行组织和控制，并正确处理企业与各方面财务关系的一项经济管理工作。

1、沟通要素一般体现在以下八个方面：（1）沟通频率：在一个考核周期内，考核者与被考核者沟通的次数。（2）考核者沟通能力：考核者充分运用各种沟通技巧实现沟通目标的能力。

2、勤检查企业管理者在对员工进行绩效辅导沟通的时候，需要经过三个阶段：具体指示、方向引导和鼓励促进。所谓具体指示，通俗而言，即“我做你看”或“我说你做”。所谓方向引导，就是“你做我看”。

3、建立一个有效的绩效管理体系需要经过以下几个关键步骤：明确目标和期望：首先，需要明确公司的绩效管理目标和期望，包括提高员工工作积极性、促进员工成长和发展、提高组织绩效等。

4、注重上下级之间的绩效沟通。一个绩效管理的过程，就是一个绩效沟通的过程。对管理者来说，绩效沟通有助于管理者及时了解员工的工作状况，针对员工问题进行相应的辅导和支持。

5、考核结果反馈 1）考核结果反馈的意义。2）考核结果反馈面谈。建立和谐的面谈关系的几个方面；提供信息和接受信息，进行反馈的技巧。考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。

6、因此，让绩效管理真正回归管理的本质，真正使其成为管理的“最有效”工具，我们人力资源部门应该先从绩效数据收集与传递上多下下功夫！而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时的进行改进，最终有效地支持的整个运营。

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