车间工装管理试题(车间工装管理制度)
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工作服管理规定_公司工作服管理规定
员工试工期试工期公司规定为:7个工作日满后,可发放工作牌;试用期以所签劳动合同的期限为准,一般为一个月满后,可在3-7天日内可到人事行政部领取工作服;未发放工作装时需按公司规定的着装要求着装。
为体现公司形象,规范员工着装管理工作,特制定本规定。 所有员工上班期间一律穿着岗位规定的工作服。 员工上班应佩戴工作证(吊牌、胸卡),胸卡应挂在左胸口上方,吊牌不准插在口袋中。
配备两套工作装的部门:(1)4月1日—9月30日统一着浅色工作服,着衬衣时,需按公司规定统一颜色着装。(2)10月1日—3月30日统一着深色工作服;配备一套工作装的部门,视具体情况而定。
设备质量控制--设备和工装的管理
工艺装备(如模具、夹具和样板)是发挥设备效能,使产品特性符合规定|考试|大|要求的重要基础。因此,保持工装能力是实现产品符合性质量的前提。
第一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理,正确、安全地使用和维护设备,特制定本制度。第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用以指导正确操作使用和维护设备的制度。
目的 :为减少工艺装备(以下简称“工装”)的使用损耗,使其处于良好的技术状态,提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。2 范围 :本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。
设备综合管理有如下几方面内容。设备的合理购置 设备的购置主要依据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则。一般应从下面几个方面进行考虑,合理购置。①设备的效率。如功效、行程、速度等。
工作服管理规定_公司工作服管理规定(2)
劳动法规定:用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品,对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查。工作服属于必要的劳动防护用品应当由用人单位免费为劳动者提供。
工作服管理目的 为树立和保持公司良好的公众形象,进一步规范化管理,特制定本规定。工作时间着装及仪表要求 所有员工必须按照公司规定着装,保持良好的精神风貌,树立良好的公司形象。
本规定从颁布之日起执行; 本规定为V0版,最终解释权归属人事行政部。 工作服管理规定2 第一条 为了更好的树立、传播良好的企业形象,实现规范化管理,公司为员工配置工作服,并制定本管理规定。
生产现场5s管理培训试题,企业生产现场5s管理方法的内容不包括?_百度...
1、)不合格品隔离工作现场;7 )不明物撤离工作现场;8 )招牌应放在显眼的地方,且不得干扰现场视线。9 )危险品、有机物、溶剂应放在特定地点。
2、企业生产现场5s管理方法的内容不包括节约。
3、开展“5S”活动的进程(见表1 ) )。表示组织部门表示合作部门; 代表执行部门。2制定5s检查表1案例1 :活动检查表的组织和整理(见表2 ) ) ) ) ) ) ) )。
生产管理面试题你是怎么提高生产效率的
优化计划排产,使熟悉的产品和类似的产品尽量的集中,使每个班组都能形成自己的优势 产品线,有利于提升效率;加强对转线前后的管理工作,做好充分的准备工作,减少转线时间,不断总结,提升效率。
提高生产,制度先行。首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循。 生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
生产效率提升的7大改善方法是消除质量检查以及返工现象、减少零件不必要的搬移、清除库存、制定合理的生产计划、企业精简生产准备时间、消除停机时间、提高劳动利用率。
提高生产效率的方法有,先要投资再消除生产瓶颈,要质量控制。更要设计员工的工作改进工作方法;加强员工培训,激励员工,赏罚分明。管理员工每天的工作,树立良好的企业文化。投资。
降低设备风险:通过预测性维护和设备状态监测,工业产线看板减少了设备故障的风险,最大程度地提高了设备的可用性和寿命。
工作方法和组织结构,以提高生产效率、降低成本、提高产品质量、减少浪费和环境污染等目标。通过建立专业化的IE队伍,企业可以更好地运用IE理论和方法,优化生产流程和管理体系,从而大幅度提高生产效率和降低成本。
设备管理和工装管理的知识(有这方面的表格最好)
1、(1)建立设备管理系统 设备管理是涉及几个部门共有职能的活动,因此,要求部门之间在设备管理方面要进行充分而有效的沟通和配合,并且要针对实际使用的需要开展管理。
2、机械设备的检验、保养等工作,须有规定的时间和程序,信息化的管理则是要设立电子台账,每次保养与维修的各项要素都必须输入电脑纪录,设备状态发生改变也必须及时记录在案。
3、工装管理制度 中国工装在线 工装管理制 1 目的 为减少工艺装备(以下简称“工装”)的使用损耗,使其处于良好的技术状态,提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。
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