现场管理知识试题（现场管理知识点）

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谁有现场安全基础管理知识啊?急需

1、第一条 根据中华人民共和国《安全生产法》及有关法律、法规的规定，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和企业的财产安全，促进企业发展，特指定本制度。

2、具体任务有，监督施工单位制定本项目工程的各项安全生产管理办法，审核施工组织设计中的安全技术措施，督促各方定期进行现场安全生产检查，不强令施工方违章作业。

3、施工现场临时用电安全常识 (1)临时用电是指临时电力线路、安装的各种电气、配电箱、提供的各种机械设备动力源和照明，必须执行JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》，施工完毕必须拆除。

4、安全网：①不得随意拆毁安全网。②不得随意向网上乱抛杂物或随意撕毁网片。四口防护 “四口”是指楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口，是施工现场安全防护的重点，必须有可靠的防护设施。

5、设备安全：设备的安全状况是导致事故的常见原因之一。设备老化和故障可能会导致火灾、爆炸或其他安全事故。因此，对设备进行定期检查和维护是必要的。

6、施工作业的非标准化使得施工现场危险因素增多。工程的建设是有许多方参加，需要多种专业技术知识，加上地区差异大，地区发展不平衡，建筑企业数量多，其技术水平.人员素质.技术装备.资金实力参差不齐。

施工现场安全管理知识

1、公司所有员工必须积极参加各种安全活动、安全考试、知识竞赛等。努力推行现代安全管理方法，普及完善标准化作业，建立并执行各项安全生产规章制度，班组成员能熟练掌握本岗位的安全技术规程和作业标准，做到会讲会用。

2、要求施工现场应应编制临时用电施工组织设计，其内容应包括：确定电源进线，配电室、总配电箱、分配电箱的设置及线路步向，选择变压器容量、导线的截面和电器的规格、类型，绘制电器平面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。

3、施工人员进入施工现场前，必须对建筑安全和消防知识进行教育和考核。对于不合格的工人，不得进入施工现场参加施工。

4、为加强施工现场安全管理，保障职工在生产过程中的安全和健康，特制定本制度。

7s现场管理知识

1、整理(Seiri)将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。

2、s现场管理法简称7s 。“7s”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seikeetsu)、素养(shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。

3、企业的7S管理主要是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七个方面。整理：正确区分物品是否有用，工作现场只保留必要的物品。

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企业生产现场5s管理方法的内容不包括节约。

)不合格品隔离工作现场；7 )不明物撤离工作现场；8 )招牌应放在显眼的地方，且不得干扰现场视线。9 )危险品、有机物、溶剂应放在特定地点。

开展“5S”活动的进程(见表1 ) )。表示组织部门表示合作部门； 代表执行部门。2制定5s检查表1案例1 ：活动检查表的组织和整理(见表2 ) ) ) ) ) ) ) )。

S管理的五大效用可以归纳为以下五个S，不包括浪费（Waste）：整理（Seiri）：清理和筛选，去除工作现场中没有必要的物品，消除不必要的障碍物，以提高工作效率和减少浪费。

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