采购主管考试题（采购主管考核标准）

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应聘采购主管注意什么

注意聆听，仔细观察 不要一味地只顾推荐自己。如果你经常只忙于思考接下去要讲什么，那么这时你要培养听别人说话的技巧。如果你没听清面试者的问题，你可以向他提问以便将问题弄清楚。

提高质量。通过不断改进采购过程及加强对供应商的管理，以提高采购原材料的质量。控制成本。采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。

采购主管应具备的素质和能力志士不饮“贪来之水” 采购人员所处理的“订购单”就是金钱，而采购人员本身就是财富的代表。他们经常会被各种各样的供应商所包围。他们会利用各种各样的人际关系向采购投来糖衣炮弹，金钱，女色，珍奇异宝。

2018二级秘书资格综合模拟试题及答案(七)

选择题(20分)会场的大小要根据会议的( )而定。A、性质 B、时间 C、规模 D、作用 会议签到工作是( )的重要手段。

厂有几位员工到厂办公室反映没有得到应有的劳保用品采购主管考试题，新来的秘书小李劝采购主管考试题他们不要计较这点得失采购主管考试题，随即将几人劝走。请问小李的做法是否正确。

在对方答录机上留言采购主管考试题，一定要留下的是( )。

二级秘书资格证基础模拟卷及答案(十)拟写会议议程应当( B )。A、详细清楚 B、简明概略 C、具体详实 D、简明具体 会见与会谈人数较多时，一般选择(C )座位布局形式。

面试采购主管中遇到的问题

1、有一批物料采购主管考试题你已经下订单通知供应商生产采购主管考试题，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的 产品又不可能用到。

2、e.送货品质不良第一品质描述不清楚，第二，品质资料有问题(如旧版图)f.采购对供应商资料管理问题，如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。至于如何改善只有你根据经验自己答采购主管考试题了。

3、增大本企业采购量占供应商产量的百分比。要达到这一点，主要靠削减供应商数目来完成，并以稳妥控制采购风险来保证。（就是说，减少供应商但还要保证供应及时。）提高供应商对自身的亲和程度。

应聘采购主管都会考什么问题?

采购人员日常工作的重点？开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品。

传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题。 2如何建立良好的供应商管理体系？ 1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战略合作伙伴关系。

有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的 产品又不可能用到。

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