2015软考试题及答案（软考2020试卷）
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2015年软考信息系统项目管理师练习单选题
1、[单选题]某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。由于用户身处异地，现场参与系统开发成本较高，因此项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略。
2、年信息系统项目管理师案例分析真题 【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3。(25分)【说明】一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。
3、并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目 前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。
4、信息系统项目管理师是软考高级考试之一，考试是笔试，高级没有上机操作的部分。考试形式：上午基础知识，下午案例分析，论文，一共3个科目，下半年是11月7号考试，1天考完。
5、软考信息系统项目管理师包含三个考试科目，信息系统项目管理师上午考试为综合知识，考试题型为客观选择题；下午考试为案例分析，考试题型为问答题；论文则是写作。
2015年软考信息系统项目管理师练习题及解析
[单选题]某异地开发的信息系统集成项目以程序流程图、数据流程图等为主要分析设计工具。由于用户身处异地，现场参与系统开发成本较高，因此项目组采用了先开发一个简化系统，待用户认可后再开发最终系统的策略。
https：//pan.baidu.com/s/1MR4zukeUos4SoxLbTazrkg 提取码：1234 《软考通关—信息系统项目管理师（考点精炼+专题冲刺）》是2019年清华大学出版社出版的图书，作者是张立台主编，光环国际软考教研中心编著。
信息系统项目管理师是软考高级考试之一，考试是笔试，高级没有上机操作的部分。考试形式：上午基础知识，下午案例分析，论文，一共3个科目，下半年是11月7号考试，1天考完。
信息系统项目管理师属于软考高级资格，信息系统项目管理师下午考试科目为案例分析与论文，案例分析科目考试题型为主观问答题，论文科目为写作题，满分为75分。
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
信息系统项目管理师是软考高级的专业之一，考3门科目：综合知识、案例分析、论文写作。3科满分都是75分，要求3科同时达到45分及以上即为通过考试。
2015年自考《马克思主义哲学原理概论》模拟试题及答案(2)
单项选择题(在每小题的四个备选答案中，各有一个最符合题意的答案，将其符号填写在题干后的括号内。
简答题（本大题共4小题，其中442小题各7分，444小题各6分，共26分）4简述马克思主义哲学与各门具体科学的关系。（7分）4简要说明由原始社会发展到奴隶社会是历史的进步。
在马克思主义普遍原理的指导下，从中国的基本国情出发，走自己的路。
【答案】BC 【解题思路】本题考查认识的辩证过程。根据马克思主义认识论的基本知识点，答案是B、C。命题A、D不符合马克思主义哲学原理，是明显的干扰项。
、 黑格尔哲学和马克思主义哲学的中间环节是( ) A.费希特 B.洛克 C.费尔巴哈 D.谢林 多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分。
2015年软考《网络管理员》综合模拟练习题及答案
选择“开始”/“设置”/“控制面板”/“添加或删除程序”，选择“添加/删除Windows组件”，然后选择“网络服务”/“详细信息”，出现设置“网络服务”对话框时，在此选择“动态主机配置协议(DHCP)”复选框，单击“确定”按钮。
网络操作系统：在原来各自计算机操作系统的基础上按照网络体系结构的各个协议标准开发的网络管理、通信、资源共享、 系统安全 和多种网络应用服务。
分析：TCP/ IP网络中常用的路由协议有OSPE和RIP两种，前者为链路状态协议，后者为距离矢量协议。4在TCP/IP网络管理中，MIB数据库中的信息是由(代理(Agent))来收集的。
系统调查和可行性研究、系统逻辑模型的建立、系统设计、系统实施和系统评价等工作属于___。
同时软考网络管理员考试采用笔试形式，考试实行全国统一大纲、统一试题、统一时间、统一标准、统一证书的考试方式。
2015年自考《管理信息系统》模拟试题及答案(四)
数据流程图具有抽象性和概括性2015软考试题及答案，它可以用少量2015软考试题及答案的符号、图形和与此相关的注释来表示系统的逻辑功能，表示所开发的系统在信息处理方面要做什么。
系统分析中，系统的___是新系统开发中要采用的管理模式和信息处理方法。 3在系统设计中，模块结构图和功能结构设计经常用到两种方法，一种是___，另一种是系统设计者根据功能等因素直接进行功能结构设计。
管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源(包括人、财、物、时间、信息等)进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。
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