跨国经营管理试题（跨国公司经营管理考试题答案）

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国际市场营销学,请高手帮忙。急急急

国际市场营销学”课程是全国高等教育自学考试市场营销专业(独立本科段)开设的一门专业课，是为培养和检验自学应考者的国际市场营销基本理论、基本知识和基本技能而设置的。

这种鞋底是“华尔饼干”式的，鞋底还有小橡胶圆钉，使它比市场流行的其他鞋底的弹性更强，这项看上去很简单的产品革新推动了奈特的事业，产品迅速打开市场，耐克1976年的销售窗口从前一年的830万美元猛增到1400万美元。

选择适销对路的产品策略是实现有效出口营销的关键之一，我国中小企业应结合自身的条件与特点，避开与强大竞争对手的直接抗衡，根据目标市场的需要开发适销对路的产品，调整企业产品项目的宽度、长度、深度。

《国际市场营销学(英文版·原书第3版）》共分为五个部分。第一部分是对国际市场营销的界定，包括范围、观念及国际市场营销的驱动力量等。第二部分是国际市场营销环境分析，该部分主要从区域经济和文化等因素的影响进行阐述。

07年中英合作“战略管理”必考知识点(9)

1、促销组合策略 人员推销策略 营业推广策略 广告策略 公共关系策略 无差异营销策略——出口企业把整个世界市场作为自己的目标市场，用一种标准化的营销组合策略，努力进入更多的国家，吸引更多的顾客。

2、中英合作商务管理自考专科和本科都要考哪些科目啊 要求学生努力学习马克思主义、 *** 思想和 *** 理论，遵纪守法；能正确地理解和掌握商务管理的基本理论，各门课程的基本知识和基本业务技能，并具有一定的分析和解决实际问题的能力。

3、D. 中英合作商务管理专业 这个专业是中英抄合作的专业，跨袭专业不需要加考，考的课程也不多，才13门。 不管是专科考过的还是本科考过的课程都不可以申请免考必考课程，可以申请驾考课程。

跨国经营与管理一书中,关于跨国并购的动因,途径,方法是什么(要很详细...

1、法律分析：(一)绕过贸易壁垒；(二)获取战略性资源；(三)提升技术创新能力；(四)拓展发展空间，抢占国际市场。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百七十三条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

2、法律分析：中国企业跨国并购的动因是：(一)绕过贸易壁垒。跨国并购避开了国外知识产权保护壁垒，快速进入战略性行业。

3、开拓市场不完美充分地利用市场的缺陷，例如，为了利用劳动力相对成本的差异，制造商可能会在劳动力成本相对较低的国家收购一家公司。

4、中国企业跨国并购的动因有：为了绕过贸易壁垒；为了获取战略性资源；为了提升技术创新能力；为了拓展发展空间，抢占国际市场等。《公司法》第一百七十二条规定，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。

智慧树知到《跨国公司经营与管理》2023见面课答案

正确答案：B 组织中的人员要听从所有上司的指挥。（）A.正确 B.错误 正确答案：B 组织层次设计过程中要先确定层级数再确定每一层级的管理幅度。

D.只有美国肯替人出面。正确答案：世界上有什么地方出现麻烦的时候，人们会找领导者、找军事最强的国家帮助。

E.有限责任公司 正确答案：个体工商户#个人独资企业 教育部高校学生司和国家工商行政管理总局个体私营经济监督管理司，联合制作了大学生自主创业宣传手册，手册中提出大学生自主创业可采用的创业企业市场主体类型有哪些。

智慧树知到《妙笔生花的秘密结构化思维与表达》2023见面课答案 结构化写作要求结论先行，所以写作不需要引入或序言。A.正确 B.错误 正确答案：B MECE分类原则为：完全穷尽、相互独立。

跨国公司经营与管理复习题

按经营管理特征对跨国公司的界定 是从企业具体的经营理念和经营行为来判定划分跨国公司的标准。

摘要跨国经营管理试题：随着跨国经营活动规模和范围的不断扩大 跨国经营管理试题，企业文化差异与冲突日益明显。文化差异对跨国经营管理有着双重影响 跨国经营管理试题，它既能成为跨国经营管理的推动力 跨国经营管理试题，也能成为跨国经营管理的阻抗力。

如何面对交叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土化跨国经营管理试题，即跨国公司的国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任。

( B )企业逐步把生产经营的重点由国内转向国外，在境外投资、设厂，并建立相应的经营组织和管理机构。开展生产经营活动，拓展东道国及周围国家市场。

第八章，跨国公司经营战略和跨国公司经营国际营销战略。第九章，国际市场商品价格、国际市场定价目标和定价方法。第十章，国际促销策略的方式与国际市场促销手段。第十一章，国际市场渠道策略决策和国际市场渠道管理。

国际商务期末作业1:你认为企业在跨国化经营中面临的最难以解决的问题是...

企业进行国际化经营的原因可能有几方面：第一，企业的资源和能力支持。比如丰田汽车具备有竞争力的汽车生产技术，成本低，质量好，这激励这丰田去国际化，在全世界扩展市场。第二，通过国际化绕开关税壁垒。

第三就是对国际政策的一些把控啊，由于国外的局势并不像我国这么稳定，同时营商环境也会有所差异，所以企业在这方面也应该有所应对吧。

有利的国际环境和国内条件，为我国企业“走向世界”提供了机遇。从国际范围看，世界经济格局由两级分化转入多极化时期，世界经济重新分化组合，给我国一个很好的机会发展。

开展国际化经营的模式不拘一格 所有权是跨国公司国际化经营的重要内容。

中船集团公司以及国内许多大型企业集团与国际先进大型企业集团相比存在着一些具有共性特征的差距。要实现集团公司“五三一”目标，我们还要付出很多努力。通过这次赴欧洲培训考察，我们对大型企业集团管理模式的相关问题有了新的理解。

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