管理原理与方法试题（管理学管理原理与方法考试题）

苗秒 2024-11-25 10:44:13 3

默认

大家好！本篇文章给大家谈谈管理原理与方法试题，以及管理学管理原理与方法考试题的的相关知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔，现在开始吧！

管理学原理试题及答案

满分：4 分 1 通过管理者授权可以使__C__从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。

名词解释（本大题共7小题，每小题3分，共21分）管理目标管理预测决策人员配备激励控制单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出管理原理与方法试题的四个选项中只有一个选项是符合题目要求管理原理与方法试题的，请将正确选项前管理原理与方法试题的字母填在题后的括号内。

控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。×现场控制把重心放在组织的投入因素上。×泰罗被称为科学管理之父。√标杆管理只可以在生产性企业应用。×沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。√单用计划是为组织日常遇到的问题提供解决方案。

单选题（共 10 道试题，共 50 分。）V 说管理是一种艺术，强调的是管理的（C ）。A. 复杂性 B. 有效性 C. 实践性 D. 精确性满分：5 分遵循计划工作的（ B）原理，目的在于确定合理的计划期限。

现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1）、战略管理步入管理原理与方法试题了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。

管理学原理试题及参考答案填空题(每空1分，共10分) 假如生产专用性高，企业既难以( )，也难以( )。量本利计算的基本公式是( )。经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是( )，范围是( )。组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出( )和( )。

急求《管理学原理》考试题:简述职权的类型

1、⑴直线职权。直线职权是某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令以及执行决策的权力。⑵参谋职权。参谋职权是某项职位或某部门唆拥有的提出咨询与建议或提供服务与便利，协助直线机构和直线人员进行工作的权力，它是一种辅助性职权。⑶职能职权。

2、直线职权：是某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。它有两个方面的定义。一是直线职权是一种给予上级指导其下属人员工作权力的命令关系。在这个意义上讲，直线职权是一种为了实现组织机构的目标而发布指令的权力。二是直线职权主要集中在组织职能的类型上。

3、管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

4、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

求《管理学原理》题目答案~~

满分：4 分 1 通过管理者授权可以使__C__从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。

专升本《管理学原理》（共72题，共150分）俗话说“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（）。

学生答案：否分数：3 得分：0 2 管理弹性是指管理在主观环境下为达到管理目标的应变能力。是()否()学生答案：否分数：3 得分：0 2 管理原理是指在管理过程中，为提高管理功效和实现管理目标而采取的各种方式。

管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与互相联系，从而形成一定的结构体系，这个结构体系可简称为()。

管理学课后习题答案

1、《管理学——原理与方法》(第七版)课后习题答案第一章：管理与管理学人类活动的特点是什么？为什么管理实践与人类历史同样悠久？1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。

2、（1）组织：是指一群人为了实现某个共同目标而结合起来协调行动的集合体。根据目标的不同，可以将组织划分为不同的类型，如军事组织（其目的是保卫国家的安全）、经济组织（从事商品生产和经营，取得利润）、教育组织（传播科学知识，为社会培养人才）、宗教组织（宣传某种教义，争取信徒）等。

3、管理学原理期中复习资料第1 题：程序化决策是针对哪一类组织问题进行的？ (本题5分) B ]v uD A.不寻常的 Kl2}o|b B.反复发生的 D)y{{g*Lnm C.重要的？2/uSG| D.不重要的 F ewr2 E.偶尔发生的 DUqJ y*F( 第2 题：顾客的讨价还价能力是波特提出的五种竞争力量之一。

4、领导力在第V篇中尤为重要。第14章至第17章分别阐述了行为理论、群体与团队管理、激励策略以及领导角色的深入理解。最后，第Ⅵ篇控制确保管理活动的有效实施。

5、缺少任何一个层次的管理者，组织都不能有效的运作，也就不能成功。效果是指组织目标的达成度，效率则是指组织投入与产出的关系，有效率的组织一定会使组织成本最小化。效率涉及活动的方式，效果涉及活动的结果，他们相互联系。高效率与高效果相关联，低水平的管理通常是无效率和无效果或通过牺牲效率达到效果的。

6、管理学的研究对象是什么？在企业管理研究基础上抽象出的一般管理理论对其他组织的管理是否也具有指导意义？管理学的研究对象是人类的管理实践。从广义上来说，管理实践包括对个体活动的管理和对群体活动的管理。