试用期员工试题（试用期测试）

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试用期的考核方式

最容易操作的试用期考核方式是采用试卷考试的形式。通过对劳动者书面试题作答评价劳动者往往能够更容易作为考核依据使用。但是不足之处在于书面试题过于僵化，可能有些能力无法在书面考核中发现。建议用人单位这种情况下也可以组织对劳动者的专场实战型考试并由专门的人员予以打分评定。

试用期人员转正考核可在以下方式中选择、组合进行：试用期总结报告：以报告、表格等方式，让试用期人员自述自己在试用期的工作学习情况、收获成长感悟、对日后工作的规划、对企业团队的建议等内容，考察试用期人员所为、所想是否与目标岗位要求相匹配。

在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准(表附后)。

试用期考核的形式一般是考试，即理论加技能，述职，领导评分。不同的岗位采用不同的方式，不同的公司也会有不同的组合。公司领导要对考核进行评分，评分要根据一定的标准，即考核指标。该标准包括，工作成果，任务完成情况，学习能力，沟通能力，问题解决能力，思考能力，团队精神，敬业精神等。

考核试用期员工的标准主要包括以下几个方面：工作能力 工作能力与岗位职责匹配度：评估员工是否具备完成其工作职责所需的基本能力和技能。包括任务完成的速度、质量和效率等。项目或任务完成情况：对员工在试用期内承担的项目或任务完成情况进行考核，观察其面对挑战时的应对能力和解决方案的有效性。

试用期员工的考核标准主要包括工作技能和工作态度两方面，权重分别为70%和30%。

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