关于激励策略的试题（激励策略的概念）

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正向激励的形式包括()

正向激励以激励、褒扬等方式为主，通常有两种形式，一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励，另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。

正向激励以激励、褒扬等方式为主，一般有两种形式，一种是奖金、提成、期权等物质奖励；另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。那么什么是负向激励？负向激励的目的在于让人产生危机感，主要形式有批评、罚款、降职、淘汰等。

正向激励以激励、褒扬等方式为主，通常有两种形式，一种是奖金、提成、 带薪休假 、期权等物质奖励，另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。

行为安全之星管理的正向激励包含：物质激励与精神激励相结合。

进行有效激励的要求是什么?

1、【答案】关于激励策略的试题：有效激励的要求有：(1)坚持物质利益原则。给劳动者以物质利益关于激励策略的试题，是社会主义基本经济规律所决定的。人们进行社会活动，直接地或间接地都是为关于激励策略的试题了物质利益。(2)坚持按劳分配原则。

2、激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。 率先垂范。欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。

3、．职工参加管理。 5．培训激励。 6．榜样激励。 在工商企业的实际管理工作中，有着多种多样的激励方式，管理者可以根据员工的实际情况，选择合适的激励方式，以达到调动人们工作积极性的目的。

4、制定有效激励政策。 对员工的所有需求做认真而细致的调查，并制定一份详细的清单。根据需求的成本不同，把清单上的需求进行等级划分。并制定员工实现这些需求必须达到的工作量和工作进度。

5、要综合应用多种激励方式。简单来说，激励方式分为物质激励和精神激励，但物质激励和精神激励又可以分为奖惩、股权、赞美、信任等很多具体的激励方法。

6、目标结合原则 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。物质激励和精神激励相结合的原则 物质激励是基础，精神激励是根本。

人力资源管理员第五章节重点试题:薪酬管理

②薪酬调整合理。为保持竞争优势，甲每年由人力资源部单独组织一次相关外部企业的薪酬调查，并对调查结果进行系统分析比较。

D. 采用创新战略的企业，其薪酬体系将会对产品创新给予足够的报酬或奖励 答案：C 【单选题】“基本薪酬所占比例相对较低，一些企业还尝试实施员工股份所有权计划，以鼓励员工共担风险。”形容的是( )下的薪酬管理。

宽带式工资结构支持扁平型组织结构，打破了传统工资结构所维护和强化的那种严格的等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着积极的意见。

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

知识型员工激励问题及策略

知识型员工激励管理的策略 (1)实施知识资本化，设计合理的薪酬体系 为了充分发挥知识型员工的积极性，对拥有核心知识能力的员工，可以采用技术人股的方式给以技术价值的承认；对知识管理方面的员工可以用管理人股的形式鼓励其工作积极性。

(二)侧重于对知识型员工的物质激励，忽略精神激励 许多企业认为只要有了高工资、高福利，就能吸引住知识型员工，事实上，这种策略确实吸引了一批知识型员工，但最终在留人方面却成效不大。

赫茨伯格在双因素理论里指出，工作本身就是一种激励因素，因此，在对知识型员工的激励上，我们首先要考虑的是给予其具有挑战性的工作。 第二，提供与工作业绩挂钩的报酬。

知识型员工一般的心理特征是更重视精神层面的需要。 精神激励十大法则 黄金法则一：员工就是“亲人” 美国惠普公司不但以卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的尊重与信任的企业精神而闻名于世。

知识型员工的管理策略 营造良好的的工作环境和文化氛围。知识型员工要成长和发展，需要有一个健康和谐的工作环境和自主、创新、公正、具有团队精神的文化氛围。

高知识型企业的员工大部分是毕业的高材生，往往对自己有着较高的期望值，所以根据他们的心理及能力特征进行有效激励十分重要。

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