smart原则试题（smart原则经典案例图文）

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在“SMART”原则中,“R”代表()。

relevant。在制定目标的smart原则其中r指的是relevant也就是相关性。smart原则是能够在保证高效率的前提之下制定目标并且执行准则。

smart原则中r的含义是相关性。根据查询相关资料信息显示，R代表相关性，指绩效指标是与工作的其它目标相关联，绩效指标是与本职工作相关联。

相关性。SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作。smart原则中的r的含义是相关性。SMART原则是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化。

R指的是relevant也就是相关性。所谓的SMART原则，主要是能够在保证高效率的前提之下制定目标并且执行准则，当然SMART这个单词当中的每一个字母都代表着独特的含义。

smart原则中的r代表相关性。r即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况。

mart原则中的r代表相关性。r即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况。目标管理中的SMART原则，分别由“Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based”五个词组组成。

smart原则的例子有那些?

smart原则的具体例子如下：假设您想开始作为业余爱好跑步。您 可以 运行“自由格式”（即，无论您在何处，无论需要多长时间）。但是，这可能不利于进步。

可达成 通过现有的时间规划和执行力，以及外部相关人员物资的到位情况，确定能够实现的目标。

smart原则的具体例子如下。例如，假设您想开始作为业余爱好跑步。您 可以运行自由格式（即，无论您在何处，无论需要多长时间）。但是，这可能不利于进步。

示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是4%，现在把它减低到2%或者5%。

smart原则个人计划例子：每周四次在午餐时间散步20分钟。如果您的目标之一是改善身体健康和减轻压力，那么这就是设定个人SMART目标的一个很好的例子。在午餐时间散步可以帮助您减轻体重，同时也可以使您精神焕发。

——T代表有时限(Time bound)，注重完成绩效指标的特定期限 SMART原则一 S（Specific）——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。

合理的目标要遵循smart原则。()

合理的目标要遵循smart原则是正确的。SMART原则又称为目标管理原则。

合理的目标要遵循smart原则是正确的。制定目标和计划是开始的第一步，一旦设置的不合理，后果将会非常严重。很多人对 SMART 原则都耳熟能详，而在现实生活中，却看到太多的人不断地在制定目标上犯错。

目标设定的SMART原则有具体、可衡量、可达到、相关、时间限定。具体：目标应该具体明确，明确指出要实现的结果和行动的细节。例如，将提高销售额具体化为在下个季度增加具体的销售额。

目标设立的smart原则包括明确性、衡量性、可实现性、相关性和时限性。明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。

对于smart原则中说法正确的是

1、M（Measurable）目标必须是能够衡量的。A（Attainable）目标必须是能够实现的。R（Relevant）目标必须和其他目标相关。T（Time-based）目标必须有其明确的截止日期。第一，S（Specific）原则，也就是明确性。

2、合理的目标要遵循smart原则是正确的。SMART原则又称为目标管理原则。

3、明确目标：SMART原则可以让个人目标更加明确。设定具体、可衡量、可实现、有意义、有时间限制的目标，可以帮助自己清楚地知道自己想要达到什么，从而着手制定计划并采取行动。

4、合理的目标要遵循smart原则是正确的。制定目标和计划是开始的第一步，一旦设置的不合理，后果将会非常严重。很多人对 SMART 原则都耳熟能详，而在现实生活中，却看到太多的人不断地在制定目标上犯错。

5、劳动者的自我管理可以通过有效的目标设置来实现，可以遵循smart原则(正确)。如何进行自我管理 首先，自我管理能加强对自身优势劣势的理解和优化。

如何构建绩效管理的沟通辅导体系试题及答案

1、勤检查 企业管理者在对员工进行绩效辅导沟通的时候，需要经过三个阶段：具体指示、方向引导和鼓励促进。所谓具体指示，通俗而言，即“我做你看”或“我说你做”。所谓方向引导，就是“你做我看”。

2、沟通要素一般体现在以下八个方面： （1）沟通频率：在一个考核周期内，考核者与被考核者沟通的次数。 （2）考核者沟通能力：考核者充分运用各种沟通技巧实现沟通目标的能力。

3、制订考核计划 1）明确考核的目的和对象。2）选择考核内容和方法。3）确定考核时间 进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

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