项目管理规定试题（项目管理试卷答案）

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项目管理试题

【答案】：D 试题(55)分析 本题考查项目管理方面的基础知识。项目管理中使用的甘特(Gantt)图也是做计划检查进度的一种工具。它描述了项目中各个作业计划占用的时间段。该图的横轴是时间，纵轴是各个作业。对每个作业用横线段来表示从开始到结束的时间段，所以甘特图有时也称为横道图。

例题一：在大型建筑公司的设计项目中，项目经理为了确保质量管理计划的执行标准，雇佣了监理人员对可交付成果的质量进行检查。这种质量控制的成本应归类为哪种类型的成本？A. 预防成本 B. 评价成本 C. 外部失败成本 D. 内部失败成本 【解析】：答案是B。

【解析】由于设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区。应指出，设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。

答案：建设项目管理的主要流程包括：前期准备阶段、工程设计阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段和运行维护阶段。

设每周产量为X，根据题意得：60=4X、X=15。设单位产品成本为Y，则根据题意，4周成本为5800元，则5800=60Y、Y=97元/套。CV [Cost Variance]成本偏差。SV [Schedule Variance]进度偏差。CPI [Cost Performance Index]成本执行指数。SPI [Schedule Performance Index] 进度执行指数。

目的 说明编写这份数据库设计说明书的目的，指出预期的读者。1．2背景 说明：a．说明待开发的数据库的名称和使用此数据库的软件系统的名称；b．列出该软件系统开发项目的任务提出者、用户以及将安装该软件和这个数据库的计算站（中心）。

《项目管理》期末考试试题

1、学习中心/函授站_姓名学号西安电子科技大学网络与继续教育学院2014学年下学期《项目管理》期末考试试题(综合大作业)考试说明：大作业于2014年12月25日下发项目管理规定试题，2015年1月10日交回；考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。

2、．4专门指导 向准备从事此数据库的生成、从事此数据库的测试、维护人员提供专门的指导，例如将被送入数据库的数据的格式和标准、送入数据库的操作规程和步骤，用于产生、修改、更新或使用这些数据文卷的操作指导。如果这些指导的内容篇幅很长，列出可参阅的文件资料的名称和章条。

3、为方便考生们考后估分对答案，大立教育特搜集整理项目管理规定试题了相关信息，供大家参考。

4、题库涵盖了建设工程项目管理的各个方面，包括项目组织与管理的策略和实践，这将帮助你理解如何有效地组建和协调项目团队。此外，它还精心编制了建设工程项目施工成本控制的题目，使你能够熟练掌握成本预算、控制和优化的技巧。

5、这题的题干有二义性，在考后得到同学的反馈后，在判卷之前，项目管理规定试题我向有关部门进行了投诉。

6、《全国一级建造师执业资格考试备考指南与习题详解：建设工程项目管理详解》涵盖了丰富的学习内容。该书籍详细阐述了建设工程项目管理的各个方面，包括项目组织与管理、施工成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同与合同管理，以及信息管理等核心知识点。

《工程项目管理》试题!求解答

刚考完二级建造师项目管理规定试题，把书扔项目管理规定试题了项目管理规定试题，兄弟项目管理规定试题你还是去翻翻书吧。

按照计划，计划值为PV=7*400*45=126000元 ，实际挣值：EV=2000*45=90000元 成本为CV=120000元。

因为B工作最早开始时间为第6天，持续时间为4天，那么该工作最早完成的时间为第（6+4）＝10天；因为A、B均为项目管理规定试题你的紧前工作，等到了第8天，A工作已经完成了，但B工作还差2天，你还是开不了工，因此，你只有等B工作结束后才能开始工作，也就是B工作结束的时间等于你的最早开始时间。

项目质量管理试题:制造业产品出现质量问题,试问该企业会面临什么问题...

1、一，产品出现质量问题，意味造成损失，成本增加，同时为了弥补不良，需要重新生产，重新生产又需要重新采购物料，调整生产计划，导致产能浪费，无效占用，影响生产效能的发挥，这是内部损失。严重会影响客户交期，由于产生不良，选别处理不彻底，导致不良品流入到客户端，这些都会造成客户投诉，严重者会丢失客户。

2、以下，仅结合自己的工作和研究，对我国中小型制造企业质量管理中普遍存在的几个问题进行分析和探讨 质量意识淡薄，质量观念落后 质量意识可以理解为一个企业从最高管理者到每一个员工对质量和质量工作的理解和认知程度。它对企业的质量行为起着极其重要的影响和制约作用。

3、品质成本：界定管制品质之相关成本，加上评价、反馈产品及服务是否符合品质要求，以及因不符合要求而在厂内或顾客手中所发生的成本。 1品质成本分类： 预防成本：防止缺点和不符合要求的成本。

4、品质方针制定与实施(包括品质方针制定、品质方针实施)。 品质目标制定与实施(包括品质目标制定、品质目标实施)。品质标准化管理(包括明确标准化管理的作用、制定标准、执行标准、修订标准)。 品质样板管理(包括采购用样板管理、生产用样板管理、客户用样本管理)。

5、生产管理的质量问题说到底就是关乎企业能够持续发展的战略问题。企业要持续发展下去就需要产品质量可靠，有保证。在产品出现问题的时候，要首先处罚高层，然后依次向下追究，这样才能将工作落实到实处。制定严格的质量管理标准。产品质量不能保证，这主要是因为企业没有花多大力气投入进来。

6、新进入者为其产品获得分配渠道的需要会造成某种进入障碍。当情况发展到这样的地步，即已立足厂商的产品供应已伸展到那些合乎逻辑的分配渠道时，新厂商则必须通过价格间断、对联合广告实行津贴等方法来说服这些分配渠道接受其产品，这种做法会减少利润。

PMP试题(汇总版)

1、第五章 答案项目管理规定试题：A。考收集需求的输入项目管理规定试题，参考项目章程和干系人登记册。答案：C。项目的业务需求必须从组织的“各职能”组获得项目管理规定试题，表示跨部门、跨职能的收集需求。下列哪一份文件能跟踪整个项目生命周期的需求？A. 项目章程 B. 需求文件 C. 需求跟踪矩阵 D. 项目可交付成果 答案：C。

2、PMP试题为200道单项选择题，主要是项目管理情景中的问题，答题者在选项中选择一个最合适的决策。例题：项目团队应该项目管理规定试题了解如何利用统计知识进行质量控制。在下面涉及的话题中，哪一个是项目团队最需要知道的。

3、项目管理规定试题你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以次帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。

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